对高层管理团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，高层管理团队处理空调分区调试时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。以CBD国际大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的证据核对看，高层管理团队处理空调分区调试时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。从事件进行阶段的原因诊断看，高层管理团队处理空调分区调试时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
高层管理团队应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。从事件进行阶段的角色分工看，高层管理团队处理空调分区调试时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
高层管理团队可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。在处理顺序环节，高层管理团队应把不同岗位协作效率与空调分区调试放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时方案启用后，还要设定退出条件和备用路径。针对风险边界，需要结合高层管理团队的职责、空调分区调试的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
高层管理团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的结果复盘展开，并以空调分区调试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
不同岗位协作效率是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。这一段围绕高层管理团队在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的自然收束展开，并以空调分区调试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。